山西建工分别召开项目管理团队职业化建立、服务性单元沟通交流座谈会

滥觞：未知 工夫：2019-03-12 08:47 [ 打印 ] [ 封闭 ]

　　为持续深化贯彻“变革立异、奋发有为”大会商活动肉体，3月4日，山西建工集团把大会商与集团公司正在展开的重点事情分离起来，随即展开建言献策系列活动，助力集团公司2019年转型开展实现新打破，也为我省鞭策国企改革立异奉献“建工”聪慧和力气。

　　4日上午，集团公司召开“变革立异、奋发有为”大会商项目管理团队职业化建立建言献策座谈会，集团公司副总经理梁世荣、构造各职能部分相干负责人参与集会。

　　集会指出，立异传统业务项目团队管理机制，展开项目管理团队职业化建立是本年集团公司转型开展的一项重要工作，各部门要统一思想，凝集共鸣，主动落实。

　　集会进一步细化了工作方案，明白责任人，要求各职能部分相干负责人，按照前期体例的项目管理团队职业化建立总体方案，普遍征集定见和倡议，分离集团公司实践，体例实施方案，确保计划具有指导性和可操作性，为后续计划落地施行打好根底。

　　集会明白，下一步，集团公司将提拔优良职员组建项目管理团队，试行项目管理团队职业化建立，片面跟随试行历程，为大规模推行总结积聚经历。经由过程项目管理团队职业化，提拔企业核心竞争力，打造职业管理团队的“孵化器”，为集团公司进一步施行地区范畴拓展和“走出去”计谋储蓄人才资源，优化组织机构，削减管理层级，实施扁平化管理，让部分员工享用变革盈余，充实变更积极性，激起企业内活泼力。

　　4日下战书，作为“建言献策系列活动”之一，山西建工集团召开服务性单元沟通交流座谈会，集团公司下层各单位相干责任人与劳务分公司等服务性单元停止交换座谈，集团公司副总经理梁世荣、各相干职能部门负责人参与集会。

　　座谈会上，下层各单位负责人环绕劳务招工、条约标准、人为实名制发放、质料供给、装备维修保养、劳务班组化建立、管理服务等多方面，积极讲话，主动为集团开展建言献策，环绕存在的成绩，提出合理化建议。经由过程座谈，集团公司各单位增强了沟通交流，流通了协作渠道，保护单方权益的同时，也进一步规范了集团公司管理服务流程，提高了服务认识和服务理念，助力集团公司全面提高市场战斗力打下优良根底。

　　下一步，集团公司将持续把处理思想观念成绩与破解集团公司体系体例机制停滞分离起来，环绕企业运营转型、项目跟谋利制、人材队伍建设等开展需求，以召开系列座谈会、研讨会等情势，普遍吸取意见建议，搜集收拾整顿一批有建设性的倡议和定见，实在把大会商功效转化为集团公司深化改革、转型开展、立异驱动、管理提拔、从严治党等方面的实践效果。